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海尔张瑞敏:成功意味着创造未来
发布者: 发布时间:2019/10/10 阅读:2

海尔张瑞敏:过去,中国企业在管理方式上还不太成熟。我们从松下及其总裁松下幸之助的有效的管理方法中学到了很多东西。我读过彼得·德鲁克的很多书。那时候他的书还没有中文翻译版本。我不得不从台湾买了一本。我记得非常清楚,有一本书书名是《卓有成效的管理者》(The Effective Executive),德鲁克谈到了管理者应该怎样做才能使工作卓有成效,以及不应该做哪些无效的事情。我尤其记得他写道“一家管理良好的公司,不应该有太激动人心的事件发生,因为日常制度和规则已经建立”。而当时在中国,人们认为应该有很多激动人心的事情发生,应该开展很多活动。我觉得这是一种非常独特的理念。我很欣赏德鲁克和他的理念。他不仅把管理分为不同的管理模式,而且还以人为重点。我们认为我们应该在内部以员工为重点,在外部以顾客和用户为重点。
我从彼得·德鲁克那里汲取的一个经验教训是:管理,或成为管理者,不是关于你管理着多少人,或者你的团队规模有多大,而是关于你可以创造的成果和价值。你的技能可能非常熟练。你在公司可能占据非常高的职位,但如果你没有产生任何真正的成果,仍然是无效的。 我把他的理念应用到了“人单合一”模式当中,我们鼓励团队成员成为创客,并创办自己的小微。在这个过程中,我们裁掉了10000名没有为用户创造价值的中层管理人员。创办小微并不是为了拥有权力,或为了占据较高的职位。而是为了为用户创造价值。我认为这一点最重要。
 
 

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